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在德国巴特斯塔弗斯坦(BadStaffelstein)，乌多-默尔施泰特1982年创立了自己的公司。这个世界太阳能行业的先行人士，在德国获得了多项殊荣和奖项。自他创立IBC以来，公司目前在全球已经为10多万个系统输送了超过1.3GW电力。直到今天，28年前由IBC设计的光伏电站，仍在健康运行。

这样一家拥有着雄厚实力与历史传承的公司，来到中国后，却严重水土不服。

出师不利

三年前，中国的系统集成商多数尚处于一种安装的初级阶段。IBC带着超过30年的系统经验和领先的技术，自信满满地来到中国。但初来乍到，王牌还未出手，IBC中国分公司的内部就爆发了一场纷争。

“这是一场人事纷争。”IBC中国分公司一位不愿意透露姓名的人士告诉记者。

这场纷争在总经理德国人李昂和中国股东陈玄博士间展开。 李昂只有30多岁，深爱中国文化，说得一口流利的汉语。另一位重要合作者陈玄博士是中国人，有着资深的太阳能行业背景。

两人之间爆发争执的诱因是：要不要聘用一名中国女性项目总监。这名女性对外界的名字一直是“伏羲”，真名鲜有人知晓。她所推崇的是全息健康社区理念，这种理念更带有一种中国味的宗教灵修理念，深深地吸引了热爱中国文化的李昂，决心将其观点应用在中国的战略中。全息健康社区是指建立一个集教育、娱乐、食物、能源等于一体的社区，能源主要是太阳能，将IBC公司先进的系统技术和经验应用在这样的社区里面。

中国分公司成立不久，因是否聘用伏羲，是否在中国走推广“全息健康社区”的路线，在德国总部，陈玄和李昂间爆发了激烈的争吵。2011年7月，IBC进入中国市场三个月后，陈玄博士撤出了股份，同时离开的还有项目总监王书详。伏羲正式进入IBC中国分公司。